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La tradition: plus qu’une histoire

Les cadres ne sont pas les seuls à devoir raconter une histoire intéressante pour se présenter sous leur meilleur jour. Les entreprises aussi. L’histoire d’une entreprise révèle la manière dont elle ancre ses valeurs traditionnelles dans l’avenir. L’identité d’une entreprise repose en partie sur sa tradition – une caractéristique à ne pas sous-estimer, qui revêt à nouveau une grande importance.

Se posent alors de nombreuses questions, auxquelles nous allons tenter de répondre dans cette édition de LEADER, la publication de l’ASC: comment les entreprises et les cadres parviennent-ils à un équilibre entre conservation des traditions et changement, face à l’évolution très rapide de l’économie et de la société? Com­ment les entreprises se développent-elles? A quelles traditions restent-elles fidèles? Pour réussir, une entreprise a-t-elle réellement besoin d’avoir une histoire? Qu’est-ce que l’héritage matériel et immatériel? Comment entretenir et créer une tradition tout en restant moderne? Qu’implique la tradition pour le travail et le leadership? Comment tirer parti de ses échecs pour se renouveler? Les valeurs et les traditions sont-elles des atouts ou des entraves pour l’avenir?

Il est également intéressant de savoir comment les entrepreneurs donnent des orientations à leurs collaborateurs, en quoi ils s’intègrent à la société et au monde poli­tique et dans quels domaines ils exercent une influence. Les exemples et les retours d’expérience apportent des élé­ments de réponse à ces questions et vous donnent des pistes de réflexion quant aux développements dans votre environnement.

Thomas Weibel
Président de l’association ASC