OLGA FELDMEIER

Vous créez un marché pour les investissements basés sur des blockchains. Qu’est-ce qui est le plus important pour vous dans la direction de votre équipe?

La passion. Chez Smart Valor, tout le monde est convaincu que nous sommes l’avenir du secteur financier. Si vous êtes passionnément convaincu de votre vision, vous pouvez déplacer des montagnes.

Qui sont vos modèles?

Les modèles vont et viennent. Mon dernier était Wences Cesares, mon ancien patron et fondateur de Xapo. Comme moi, il vient d’un milieu modeste et est aujourd’hui considéré comme l’un des entrepreneurs les plus prospères de la Silicon Valley.

Qu’est-ce qui a façonné votre sens du leadership?

Je suppose que c’était ma jeunesse en Union soviétique. La volonté que j’ai développée pendant cette période me caractérise encore aujourd’hui. Le temps m’a appris à ne jamais abandonner.

Que conseilleriez-vous à un jeune qui veut réussir?

Je dirais : « N’aie jamais peur de travailler dur. » Travailler dur apporte toujours quelque chose, tôt ou tard. Je l’ai toujours fait moi-même et cela a porté ses fruits. Bien sûr, il faut aimer son travail, mais je pense que l’inspiration et le talent sont parfois un peu surestimés. Au bout du compte, le succès n’est qu’un dur labeur.

Pourquoi avez-vous fondé Smart Valor en Suisse?

Il y a de nombreuses raisons, l’une des plus importantes concerne la dimension réglementaire. En Suisse, la réglementation est mise en œuvre sur la base de principes, c’est-à-dire qu’on ne cherche pas à tout réglementer jusque dans les moindres détails, mais qu’on laisse certains domaines ouverts. Cette approche permet aux sociétés financières innovantes comme Smart Valor de tirer parti du potentiel des technologies futures telles que la blockchain, et de construire de nouveaux modèles d’affaires.

Sur quoi la Suisse doit-elle se concentrer et que devons-nous changer pour rester très innovants à l’avenir?

Je pense que le plus grand défi pour la Suisse est de trouver un juste équilibre entre tradition et innovation. La Suisse est actuellement bien positionnée à cet égard. Mais la grande question pour l’avenir, en ce qui concerne la transformation numérique et tous les modèles économiques et technologies qui y sont associés, est la suivante: la société suisse sera-t-elle en mesure de faire face aux changements majeurs induits par la numérisation ? Appuiera-t-elle ces changements ou s’y opposera-t-elle ? En effet, les entreprises innovantes qui mettent l’accent sur les technologies du futur peuvent être fortement influencées par le cadre politique dans leur choix du lieu d’implantation. Il est donc crucial que les Suisses perçoivent la numérisation avant tout comme une opportunité, et non comme une menace pour l’avenir.