Entrées par Julia Schlechtriem

Les cinq types de leadership du futur

Le leadership tel que nous l’avons connu durant la dernière décennie n’existera, pour ainsi dire, plus sous cette forme à l’avenir. Cela s’explique notamment par le fait que la composition des effectifs a fondamentalement changé depuis longtemps: pratiquement plus aucune entreprise ne travaillera sans robot ni intelligence artificielle ultradéveloppée. Rares seront les entreprises à échapper […]

Guidé par les données mais émotionnellement attrayant

Le nouveau règlement européen sur la protection des données ne met en aucun cas fin aux méthodes de marketing innovantes. Il exige toutefois une nouvelle culture en ce qui concerne la manipulation des informations client. Certes, nous sommes tous d’accord pour dire que les données – notamment dans le marketing et la communication – sont […]

Marco Solari

L’idée de génie Entretiens avec des gens, jeunes et vieux, intellectuels et non-cérébraux, ceux qui cherchent, qui cherchent constamment. Perspective d’avenir Intelligence artificielle, numérisation et robotique – bénédiction ou malédiction? Cela dépend de nous! La conviction Respect et «piété» dans le sens de la tolérance et de la «miséricorde» La prestation de service Manifestations à […]

Confrontation

Une coopérative OfficeSpace et le grand distributeur Coop – deux approches différentes de culture du leadership? 01. Quel poids accordez-vous aux processus fixes? GegenüberstellungGegenüberstellung Nadine Gembler: Les processus les plus clairs et homogènes possibles sont pour nous décisifs, car la numérisation avance à grands pas dans le commerce de détail. Les processus standardisés et clairement définis […]

Relevanz guter Personalführung

In immer kürzer werdenden Abständen wird erklärt, dass Technologie und Roboter die Menschen ersetzen werden. Die Wirkung davon erinnert an das Bild des Kaninchens (Menschen), das geschockt auf die Schlange (Technologie) starrt. Die so geweckte Angst versetzt uns in einen Zustand geistiger Unbeweglichkeit und blockiert unsere Kreativität. Dabei wird vor lauter Technik der wichtige Faktor […]

Les bons leaders ont des valeurs

Ce qui caractérise un bon leader fait l’objet de discussions depuis des siècles en politique, dans l’économie, à l’armée ainsi qu’au sein de fédérations et autres organisations. Il ressort en fait que des personnalités très différentes peuvent faire de bons leaders. D’après ma propre expérience, je soulignerais toutefois quatre qualités principales: personnalité, capacité, énergie – […]

La sécurité grâce à la transparence

Les dirigeants qui ont du succès développent dans leurs pratiques une sorte d’«intelligence du changement». Ils gagnent la confiance de leurs collaborateurs parce qu’ils sont honnêtes et transparents et car qu’ils répondent à toutes les questions. Autrefois, les dirigeants fermés, réservés et qui n’aimaient pas que l’on regarde dans leurs affaires étaient considérés comme professionnels. […]

Le leadership doit donner des possibilités

Le monde du travail 4.0 place les dirigeants devant une nouvelle responsabilité: ils doivent créer une culture dans laquelle des nouvelles possibilités sont promues de façon ciblée, mais aussi réglementées. Au premier abord, il s’agit d’un paradoxe: certes, les collaborateurs qualifiés des entreprises suisses apprécient dans leur majorité les nouvelles possibilités du monde du travail […]

Plaisir et prévention

85% des salariés aiment être encouragés de manière ludique à faire plus de sport et à prendre soin de leur santé. Quatre heures par nuit: il y a encore quelques années, cela faisait chic d’affirmer, en tant que manager ou entrepreneur, pouvoir se contenter de peu d’heures de sommeil. Certains aimaient à faire croire n’avoir […]

Culture du leadership: identification par un effet d’aspiration

Pour une société ou une organisation, la culture fonctionne comme un système d’orientation. Les expériences communes en matière de direction ainsi que les attitudes et comportements qui en découlent déterminent la culture du leadership d’une organisation. Pendant longtemps, la croyance en la possibilité d’une direction ciblée des organisations a dominé dans les théories sur le […]