Entrées par Julia Schlechtriem

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Pour quelle cause vous engageriez- vous bénévolement à long terme?

Markus Freitag | Professeur de sociologie politique, Université de BerneLa famille et le travail mettent certainement des limites à un engagement  régulier. A moyen ou long terme, je pourrais toutefois envisager de m’impliquer ponctuellement en faveur de la formation, de la nature ou du sport. Lukas Niederberger | Directeur de la Société suisse d’utilité publique (SUP) […]

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Les bénévoles veulent prendre part à la réflexion

Ce qui est considéré comme un standard sur Internet n’est pas encore une norme établie dans  la réalité quotidienne de la culture du bénévolat: le besoin de «participation». Une étude de l’Institut Gottlieb Duttweiler montre comment celui-ci peut être mis en pratique dans le domaine du bénévolat.  Accomplir des tâches prédéfinies, c’est du passé: les «nouveaux bénévoles» […]

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Le bénévolat, c’est du passé

Il en va de la «durabilité» comme de la «liberté»  ou de la «démocratie»: on ne peut pas être contre.  Et pourtant, on entend des arguments comme: «seul-e, je ne peux rien faire, les autres doivent aussi contribuer.» En tant qu’entreprise, nous ne pouvons gagner si les autres acteurs du marché n’y mettent pas aussi du leur. Et […]

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L’activité de milice est indispensable

Chères lectrices, chers lecteurs, Les interventions bénévoles et le travail de milice  au sein des associations et organisations sportives  et culturelles, dans les loisirs et les groupes d’intérêt, en politique, mais aussi pour le soin des proches,  sont le fondement de notre société. L’ampleur du  travail fourni est énorme.  Il est cependant de plus en plus difficile de motiver  les […]

Confrontation

01. Quel rôle joue la hiérarchie dans votre entreprise? 02. Comment l’autorité se définit-elle au sein de votre entreprise? 03. Quelle influence ont vos collaborateurs? 01. Notre entreprise comptant environ 500 collaborateurs, elle est d’une taille gérable. Nous avons donc adopté une hiérarchie horizontale. Toutefois, beaucoup de choses ont changé lorsque nous avons déployé une […]

Quand le pouvoir n’est plus gage d’autorité

Autrefois figures d’autorité d’une hiérarchie «divine», les chefs, enseignants, médecins, curés du village ou professeurs ont joui, des siècles durant, d’une position incontestée du fait de leur fonction. Mais le vent a tourné, notamment avec l’ouragan de la numérisation. Désormais, pour être un vrai leader, il faut avoir de sérieux atouts et se remettre en […]

Dominic Lüthi

Le regard tourné vers l’avenir | Savoir gérer des points de vue différents demande du courage. Mais le monde appartient aux courageux: l’exercice de fonctions professionnelles dans un conseil d’administration, la diversité, la digitalisation, l’éthique et la gouvernance d’entreprise vont gagner du terrain dans les petites entreprises. L’idée Nous aidons les entreprises et les institutions […]

«Nous avons tous du pouvoir»

Madame Bauer-Jelinek, quel est le lien entre pouvoir et influence? Le terme d’«influence» est souvent utilisé pour désigner l’exercice du pouvoir. Chacun d’entre nous exerce son pouvoir en cas de conflit d’intérêts. Je souhaite quelque chose et mon adversaire s’y oppose, ou inversement: à partir de ce moment-là, tout est question d’exercice du pouvoir. En […]

«Exercer son influence sans user de manipulation, voilà la méthode la plus efficace»

Fondatrice et dirigeante d’entreprise, elle mise sur la libération du potentiel: l’ambassadrice de l’ASC Ulrike Clasen aime trouver des solutions par la collaboration. Bonjour Ulrike. Qu’est-ce que qui vous caractérise? Je suis curieuse de tout ce qui m’entoure et j’ai plaisir à rechercher perpétuellement de nouvelles solutions par la collaboration. Je me définis comme une […]

Cultivons la concordance!

Sur le plan scientifique, la concordance désigne «l’apparition concordante d’une ou de plusieurs caractéristiques au sein d’un groupe de personnes donné». Cependant, la notion de concordance peut revêtir une autre signification dans le domaine politique: la concordance mathématique découle des rapports de force dans l’organisation, tandis que la concordance de fond repose sur l’existence de […]