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Interview

«On ne peut pas se parer d’authenticité comme on enfile un vêtement» Avec son caractère direct et franc, elle encourage à exprimer ses opinions et à agir en conséquence: Philomena Colatrella, PDG du Groupe CSS (assurance-maladie),…
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Inspiration

Une question de dosage L’authenticité implique la vérité. A l’intérieur et à l’extérieur. Avec soi-même et avec les autres. Avec une sincérité mesurée, car elle peut mettre mal à l’aise lorsqu’elle est sur-exprimée.…
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Point de vue

Les hommes ont la vie trop facile Pour répondre au manque de diversité de genres au niveau de la direction, il ne faut pas baisser les exigences en termes d’encouragement des femmes cadres, mais les augmenter lors de la sélection de…
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Focus

Etre authentique – ou apprendre l’authenticité? L’une des grandes tendances actuelles s’appelle «l’authenticité». Etre soi-même, sincère, sans artifices et insensible à l’ingérence des autres. Un tel leader ira loin,…
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Inspiration

En cas de doute, c’est l’instinct qui décide L’authenticité est un facteur-clé majeur pour un bon leadership. Mais comment définir l’authenticité? Des discussions avec des dirigeants révèlent des choses étonnantes. Un…
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Lifestyle

James Monsees, CEO de JUUL au Worldwebforum Des rencontres réelles à l’ère de l’informatique Les webinaires et conférences vidéo augmentent l’efficacité mais présentent des lacunes sur le plan humain. Les conférences spécialisées…

Editorial

Apprendre à diriger Chers lecteurs, chères lectrices, Quand il s’agit de choisir et de faire évoluer des dirigeants, quatre éléments sont importants à mes yeux. Premièrement, les dispositions de base d’une bonne direction…
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Inspiration

Savoir et autoréflexion Comme tous les autres aspects du monde, la direction a évolué de manière décisive au cours des dernières décennies. On ne cesse de lire que les connaissances sont de moins en moins importantes pour être un…
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Comment avez-vous appris à diriger? - Reinhard K. Sprenger

Reinhard K. Sprenger | Expert en direction et auteur à succès Je ne l’ai pas appris, j’ai d’abord été collaborateur au service extérieur pendant environ quatre ans, après quoi j’ai dirigé du personnel. J’ai trouvé cela…