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Didier De Courten

Cuisinier étoilé et hôtelier à Sierre L’idée de génie L’ouverture d’un hôtel et d’un restaurant au cœur de la ville de Sierre qui, à partir d’une cuisine centrale, permet d’assurer le service de deux établissements:…

«Nous sommes vraiment sur un pied d’égalité»

Après un master en psychologie sociale, des organisations et économique, Madlaina Bernegger a atterri chez Microsoft Suisse. Dans le cadre du programme de «Reverse Mentoring», elle peut y coacher sa responsable, le CEO Marianne Janik –…

En retard sur la numérisation? On sauve les traditions!

La transformation numérique. Quel mot-clé! Les forums économiques, les revues et les principes directeurs des grands groupes l’affir­ment: pas d’avenir sans numérisation. C’est peut-être vrai dans de nombreuses branches. La numérisation…
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«Nous ne nous cantonnons pas aux traditions de 1831»

En sept générations, le groupe Bossard a transformé un petit commerce local de vis en un fabricant national, puis en un leader mondial du marché des techniques d’assemblage. Selon le président de son Conseil d’admi­nistration, Thomas…
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La tradition: plus qu’une histoire

Les cadres ne sont pas les seuls à devoir raconter une histoire intéressante pour se présenter sous leur meilleur jour. Les entreprises aussi. L’histoire d’une entreprise révèle la manière dont elle ancre ses valeurs traditionnelles…
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Pas de réussite possible sans histoire

Dénommée Trisa depuis 1948, la société est aujourd’hui presque synonyme de brosses à dents, bien qu’elle propose des appareils électroménagers ainsi que des produits de soins des cheveux et de beauté. Les brosses à dents restent…
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Raconter une histoire, c’est d’abord écouter

Le «storytelling» (ou accroche narrative) est sans aucun doute l’un des mots les plus entendus en 2018. Cela ne risque pas de changer en 2019. Vous pensez tout savoir sur l’accroche narrative et êtes tenté de tourner cette page? Lais­sez-moi…
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Si l’IA ne dort pas, comment peut-elle rêver?

Les machines qui «pensent» et interprètent des données jouent un rôle de plus en plus important, même au sein des équipes diri­geantes. Conséquences pour les dirigeants: leurs compétences transversales de direction s’avèrent plus…
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Rester fidèle à ses valeurs au fil du temps

En tant qu’entrepreneuse de la deuxième génération, je ne peux tout simplement pas imaginer une vie sans valeurs telles que l’honnêteté, le respect, la politesse et l’humilité. Ces valeurs traditionnelles ont-elles encore leur place…