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Editorial

Apprendre à diriger Chers lecteurs, chères lectrices, Quand il s’agit de choisir et de faire évoluer des dirigeants, quatre éléments...

Inspiration

Savoir et autoréflexion Comme tous les autres aspects du monde, la direction a évolué de manière décisive au cours des...

Comment avez-vous appris à diriger? – Reinhard K. Sprenger

Reinhard K. Sprenger | Expert en direction et auteur à succès Je ne l’ai pas appris, j’ai d’abord été collaborateur...

Je l’ai ou je ne l’ai pas?

Aujourd’hui, l’autorité ne fonctionne plus comme avant. Nous nous comportons différemment et dirigeons donc différemment. Les temps changent énormément actuellement....

Comment avez-vous appris à diriger? – Sunnie J. Groeneveld

Sunnie J. Groeneveld | Responsable de filière d’études EMBA HWZ "D’une part, en prenant très tôt la responsabilité de tiers,...

Apprendre à diriger 4.0

Si les machines savent depuis longtemps exécuter des tâches complexes, l’économie cherche encore le bon concept de formation pour ses...

Confrontation

1. Comment identifiez-vous les dirigeants potentiels en interne? 2. Comment faites-vous pour ne pas confondre charisme et compétences de direction?...

Interdiction de concurrence: une chaîne rouillée

La nouvelle fonction attire par le pouvoir, le prestige et la hausse de salaire. Qui s’intéresse à la petite clause...

Comment avez-vous appris à diriger?- Andreas Göldi

Andreas Göldi | Entrepreneur en série et investisseur Ma première société a traversé la vague des «.com» dans les années...

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Actualités (16)

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Eventprogramm, Leadership

Egalité: la Suisse en marche

Près de 100 personnes ont pu échanger avec celles et ceux qui s’engagent au quotidien pour l’égalité à l’occasion du LeaderCircle à Lausanne.

Plus de vingt ans après l’entrée en vigueur de la loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes et malgré des avancées significatives, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Egalité salariale, accessibilité aux postes de management, congé parental, flexibilisation du travail, autant de sujets abordés par des intervenants de haut vol.

Mélanie Berthold (CFF), Johanne Cantin (Nestlé), Laura Wehrli (ENGIE Group)

Samir Chercher (Virgile Formation), Ingrid Reis (Concordia), Dominique de Buman, Conseiller national

Georges Gasser (Move UP) et Cornelia Tänzler (Boyden)

Maddalena Di Meo (Firstmed SA), Mara Catherine Harvey (UBS), Claire-Lise Rimaz (ASC)

Table ronde modérée par Thierry Vial (PME Magazine) avec la participation exceptionnelle de: Dr Mara Catherine Harvey (UBS), Regula Kuhn Hammer (DFAE), Livia Leu (Ambassadrice de Suisse en France) et Gilles Crettenand (maenner.ch)

septembre 16, 2019/par Yvonne Parolini

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The Beat – Mentor & Inhaber

""Leadership the Swiss Way" bedeutet für mich, die Mitarbeitenden gemäss Ihren Fähigkeiten, Kompetenzen und Bedürfnissen mit Sinn zu führen. Das bedingt, dass ich mich ehrlich und aufrichtig für meine Mitmenschen interessiere sowie als integres, authentisches Vorbild vorangehe."

Markus Bieri – Coach & Organisationsberater BSO/ FHNW, Inhaber www.markusbieri.ch / Karrieren-Berater SKO

""Leadership – the Swiss Way" heisst für mich, dass sich die Führungspersonen wieder auf die "alte" Kompetenz des MENTOR SEIN (und nicht Coach sein wollen) besinnen. Mitarbeitende sollen ihre Aufgaben und Ziele im "working together and have success" erfüllen und erreichen können."

Katja Rieger – Gründerin Xponential GmbH

"Authentisch mit starken Werten ein Vorbild sein. Für etwas stehen und damit andere bewegen. Ziele vorgeben, dann aus dem Weg gehen 🙂 - helfen und unterstützen, wo nötig, und loben und ermutigen jeden Tag."

Milena Haller – Keynote Speaker und Expertin für Auftritt

"Komplimente machen, vertrauen und Teams bilden, in welchen eine hohe Sozialkompetenz gefragt ist. Zudem ist es als Leader wichtig emphatisch zu sein, auf seine Intuition zu hören und mit dem Herzen unterwegs zu sein."

Silvan Krähenbühl – CEO Gymhopper AG

"Leadership bedeutet Transparenz, Ehrlichkeit, Offenheit, Unterstützung und Motivation für das ganze Team."

Andreas Zingg – Leiter Services bei ROMAG aquacare AG

"Führen: Diszipliniert und konsequent Vorbild sein. Tag für Tag die Arbeit an sich selbst pflegen."

Marlys Hirt – Inhaberin Marlys Hirt Kommunikation

"Leadership heisst für mich Vorbild sein indem ich Kommunikation bewusster wahrnehme, Teams ermächtige und dabei wirksames, agiles Handeln fördere."

Robert Wildi – Journalist / Texter, rowi press und rowicom.

"Fortschrittliches Führen heisst für mich, einen Teamspirit zu kreieren, indem individuelle Stärken jedes Einzeln gefördert statt gegeneinander ausgespielt werden und damit ein Gewinn für die Gesamtheit und damit wiederum für jeden Einzelnen resultiert."

Markus Aerni – Inhaber aernicom.com GmbH

"Leadership bedeutet für mich, als integrative Führungskraft zum Vorbild zu werden für hohe Qualität in der Arbeit, für effektives Schaffen, für die Förderung der Menschen vor Ort, für Wertschätzung und Fairness in der Zusammenarbeit sowie für eine positiv-kritische Fehlerkultur."

Erwin Wüthrich – Bereichsleiter Fertigung / Berufsbildner Fertigung, Rychiger AG

"Führung heisst, Personen zu motivieren um Leistungen zu erbringen, welche sie sich eigentlich nicht zugetraut hätten."

Matthias Mölleney – Präsident ZGP Zürcher Gesellschaft für Personal-Management

"Leadership muss sich von der vertikalen in die horizontale Perspektive weiterentwickeln. Es geht um wirksame Kooperation in zunehmend autonomeren Arbeitsgruppen in einem Umfeld von «Psychological Safety»."

Ulrike Clasen – Unternehmerin Netzwerk Kadertraining

"Leader ermutigen andere dazu, sich selbst zu führen. Sie fördern eigenständiges Denken und vertrauensvolles Handeln. Statt Ausgrenzung und Bevormundung, ermöglichen sie Vielfalt, Potenzialentfaltung und Augenhöhe. Sie sind Diener und Ermöglicher, keine Herrscher."

Kurt Frei – Geschäftsleiter Maschinenfabrik Rieter AG

"Führung heisst, die Mitarbeitenden zu motivieren, ihnen Vertrauen schenken und vor allem offen und ehrlich zu kommunizieren. Einfache Grundsätze sind immer am schwierigsten umzusetzen."

Chercher Samir – Directeur Général - Virgile Formation // Membre du Comité de Direction de l'ASC

"Une des facettes du Leadership consiste à faire en sorte qu'en raison de votre présence votre entourage soit meilleur et surtout que cet impact dure également en votre absence..."

Michael Künzle – Stadtpräsident Winterthur

"Leadership heisst gestern wie heute, dass man Menschen mögen muss. Nur mit dieser Grundeinstellung kann eine Führungskraft davon ausgehen, dass die Mitarbeitenden gesetzte Ziele erreichen, Unternehmenswerte leben, und motiviert und begeistert sind von ihrem Unternehmen."

NoraMae Omotayo Herzog – Head Learning & Development, Madchinenfabrik Rieter AG

"Führung ist dann am wirkungsvollsten, wenn sie gender-divers, agil und situations-adäquat ist. Wir bei Rieter fordern und fördern diese Haltung bereits unter den Rieter-Lernenden mit unserem YIP-Young Innovation Program!"

Helen Bögle – Mitglied der Verbandsleitung

"Leadership bedeutet für mich, Identifikation und Begeisterung der Mitarbeiter für die Strategie des Unternehmens sowie Durchsetzungsvermögen."

Thomas Weibel – Nationalrat

"Leadership heisst, Mitarbeitende zu motivieren und zu befähigen, in der Gegenwart Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen."

Adrian Hürzeler – Coach & Achtsamkeitstrainer

"Leadership the swiss way bedeutet für mich eine respektvolle, wertschätzende und interkulturell kompetente Vorbildrolle – achtsam sich selbst und anderen gegenüber – in Offenheit, Klarheit und vertrauenswürdiger Verlässlichkeit wahrzunehmen."

Brigitte Christe – Weiterbildungsleitung SKO

"Führung heute heisst für mich, bestehende Werte zu pflegen, neue zu verfolgen und alle authentisch zu leben."

Mario Müller-Rottmann – CEO Percoms AG

"Leadership bedeutet als Vorbild andere inspirierend, herausfordernd und individuell zu führen."

Gabriela Frei Gees – Vox Marketing GmbH

"Leadership the swiss way bedeutet, die Unternehmenskultur zu digitalisieren und Führung zu dezentralisieren. Mit wertbasierten Geschäftsmodellen eine direkte Feedback-Kultur sowie eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu fördern und Mitarbeitende neugierig zu machen."

Markus Grubenmann – Inhaber innoscope ag

"Leadership wird zu Innovationship zu agilem Change-Management. Der Leader der Gegenwart muss Förderer, Coach, Innovator und Creator in einem sein. Dies lebt er, indem er eine Kultur von "Wertschöpfung durch Wertschätzung" schafft. Komplexität kann nur gemeinsam gemeistert werden."

Tibor Koromzay – Gründer von True Leadership

"Wahre Leader sind Menschen, die andere Menschen wachsen lassen und herausragende Organisationen schaffen. Oder mit John Quincy Adams: "If your actions inspire others to dream more, do more and become more, you are a leader.""

Karin Sidler – GL-Mitglied Coachingzentrum Olten GmbH

"Führen heisst einen Rahmen schaffen, damit Energie und Feuer sich entwickeln können und gemeinsam Grosses möglich wird. Das heisst, zuhören, wertschätzen, fordern, fördern – und gemeinsam lachen."

Felix Merkli – Managing Director - Right Management Switzerland

"Für mich heisst Führung vor allem: Ziele setzen, Raum geben und Sparring Partner sein."

Ancilla Schmidhauser – Business Storytelling Trainerin

"Führung – das ist die Geschichte vom CEO mit dem roten und blauen Schuh. Führung the Swiss Way – die Geschichte spielt in der Schiffsmotorenbranche."

Muriel Bekto – Microsoft

"Leaders inspirieren ihre Mitarbeiter mit einer starken Vision, gestalten eine Kultur des Empowerments und des kontinuierlichen Lernens und “walk the talk”."

Markus Siegfried – SOS-Kinderdorf Schweiz

"Führung heisst, wirtschaftliches und soziales Handeln zu verbinden. Etwas wagen heisst auch gewinnen, für Mitarbeitende, für Kunden, für Ihr Unternehmen."

Hubert Hürlimann – Geschäftsleiter Lukashaus Stiftung

"Leadership - the Swiss Way: Mit Werten führen - Freiraum schaffen - schöpferisch tätig sein."

Beat Häfliger – Geschäftsführer SAQ-QUALICON AG

"Führung heisst Demut lernen: vor den Fähigkeiten anderer, vor den eigenen Fähigkeiten und vor den facettenreichen Bildern, die in der Zusammenschau daraus entstehen."

Bettina BAUR – Direktor, Metaberatung 8001 Zürich

"Ein innovativer Leader in der Schweiz, nutzt den Umbruch als Chance, durch geschickte Strategien dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Gerade die Diversität der Schweiz und deren Möglichkeiten lassen dem Leader die Freiheit, Angestammtes und Bewährtes mit den heutzutage gebrauchten disruptiven Innovationen und der damit verbundenen Digitalisierung, fein abzustimmen und sinnvoll umzusetzen."

Markus Kaiser – Ressortleiter / Mitglied der Geschäftsleitung SKO

""Führungskraft sein heisst, mit Emotion, Begeisterung und Motivation "kraftvoll führen" zu können!""

Jürg Eggenberger – Geschäftsleiter SKO

"Orientierung zu geben und Sinn zu ermöglichen. Verantwortung zu übernehmen und Energie zuzuführen, «to make things happen». Und für das Getriebeöl zu sorgen, indem man vertraut, dass man nach Treu und Glauben handelt."

Lyle Toelle – Managing Partner Inspire 925

"Leadership - the Swiss Way heisst zuhören und bottom-up Innovationen zulassen."

Franc Pablos – Mentor / Consultant

"Der Führungsansatz ist Motivieren und Vertrauen in die Mitarbeiter, damit deren Selbstvertrauen wächst und sie so Spitzenleistungen erbringen."

Johannes Breitschaft – Dozent & Berater (PH Management & Leadership)

"2 W = Wirksam & Wertschätzend"

Pascal Scherrer – Programmleiter Radio SRF 3

"Leadership = Mitarbeitende Ernst nehmen. Ernst nehmen = nicht schonen. Denn: Geschont wird nur, wer nicht Ernst genommen wird."

Kathrin Puhan – you advance gmbh, Gründerin

"Constantly revise your conclusions. Practice. Explore. Be patient."

Laura Gutknecht – Kommunikationsplanerin SKO

"Führung in der Schweiz heisst für mich: Erfolg schöpfen aus der Vielfältigkeit und Individualität."

Sabine Werner – Fachärztin, Coach für Ärzte

"Ich setze mich dafür ein, dass Ärzte und Führungspersonen im Gesundheitswesen durch "gesunde Selbst- und Mitarbeiterführung" den Erfolgsfaktor "Mensch" noch mehr wertschätzen."

Jörg H. Werner – W&W Beratungskontor AG i.Gr.

"Der Mensch im Mittelpunkt und nicht als Mittel."

Rossella Bianchi – Geschäftleitung

"Ein Leader ist nicht nur eine Führungsperson, sondern eine Führungspersönlichkeit. Entscheidungsfreude erfolgreich auszufüllen."

Rosmarie Aegerter – Mitglied der Verbandsleitung

"Für mich bedeutet "Führung" Vorbild zu sein – ohne Wenn und Aber!"

Moritz Friess – Partner bei Feinheit AG

"Dem Know-How-Schmelztiegel im Unternehmen Platz zur Entfaltung geben."

Serge Moukouri – -

"Ce qui constitue la conduite en Suisse, ce sont les cadres, les infrastructures, un état d'esprit fort, le souci de la qualité et des choses bien faites."

Fridel Rickenbacher – -

"Strategien und Führung zu Innovationen und Digitalisierung funktionieren wie rettende Fallschirme ... am besten wenn sie offen und "secure minded" sind."

Kristina Casali – -

"Leadership in der Followership: Mut zu neuen Wegen in der Führung."

Jeannette Häsler – Kommunikationsleitung SKO

"Leadership heisst für mich, motivierte Mitarbeitende in ihrem Weg zu begleiten, zu befähigen und für die gemeinsamen Ziele zu begeistern."

Christoph Ackermann – cubetech GmbH

"Führung bedeutet für mich, den erfolgreichen Rahmen für die individuelle Entfaltung unserer Mitarbeiter zu gestalten."

Stephane Meylan – Protect Service SA

"Leadership signifie pour moi conduire et inspirer une équipe à attendre un objectif commun."

François Meylan – Meylan Finance

"Leadership veut dire pour moi conduire par l'exemple et accueillir bras ouverts de l'incertitude."

Nicolas D. – SMMMILE

"Il signifie faire vivre ses rêves."

Sunnie Groeneveld – Managing Partner Inspire 925

"Leadership the Swiss Way heisst für mich unternehmerische Visionen zusammen mit meinem Team in die Realität umzusetzen."

l’Association suisse des cadres ASQ

L’ASC, centre de compétences pour les cadres

Fondée en 1893 en tant qu’association des contremaîtres, l’ASC s’est développée pour devenir une organisation économique de toutes les branches. Depuis 125 ans, l’ASC s’engage en faveur du renforcement des compétences de leadership et représente les intérêts économiques, politiques et sociétaux des dirigeants suisses. En tant que centre des compétences pour les cadres de toutes les branches, elle propose à ses membres un vaste réseau et de nombreuses prestations, telles que de la formation continue, des conseils de carrière et des conseils juridiques.

L’ASC

L’ASC dans les media

Panorama.ch

« En 2018, notre association fêtera son 125e anniversaire. À cette occasion, nous voulons mettre l’accent sur les tâches de direction en Suisse: en quoi ces dernières consistent-elles? Comment ont-elles évolué? Quels sont les besoins en la matière pour que la Suisse puisse conserver à l’avenir son statut de «terre des possibles»? »

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